Какие вопросы задавать на собеседовании кандидату? Часть 1


вопросы на собеседовании кандидатуИдеального списка вопросов для собеседований не бывает. Давайте рассмотрим разные вопросы. Я их прокомментирую. А вы выберете, какие вам подойдут. В зависимости от сложности вакансии, особенностей вашей компании, вашего личного стиля проведения собеседования.
Читать далее


Анкеты — какие бывают? Как их использовать?

анкета для собеседованияАнкета – хороший инструмент для менеджера по персоналу.

Их можно использовать не только для подбора персонала, на собеседованиях, но и в системе оценки персонала, обучения персонала для всевозможных внутренних опросов сотрудников.

Сегодня мы поговорим об анкетах, которые задействуют как предварительный сбор информации перед собеседованием. Читать далее


Менеджеры по персоналу проходят собеседования лучше всех?

HR проходит собеседованиеHR-ы – тоже люди. Они умеют проходить собеседования.

Одно дело, когда это нужно в связи с жизненными обстоятельствами – поиском работы.

А бывает, когда менеджер по персоналу совершенно не собирается искать работу, зачем-то идет на собеседование в другие компании.

HR менеджер тренируется. Что это даст? Читать далее


Психологические методы на собеседовании. Часть 3

психологические методы на собеседованииПри проведении собеседований существует практика использовать психологические методики. Менеджеры по персоналу кроме кейсов и практических заданий, используют деловые игры, тесты, проективные методики и проективные вопросы. Читать далее


Как провести собеседование. Часть 2

как провести собеседованиеИнформация о компании и о должности.

Этот блок может быть как в начале собеседования, так и в конце.

Если вы предварительно беседовали по телефону и ответили на множество вопросов, достаточно будет уточнить некоторые детали.

Некоторые менеджеры по персоналу любят предварительно спрашивать:

«Что вы знаете о нашей компании и должности?». Потом сами дополняют эту информацию. Читать далее


Как провести собеседование. Часть 1

составить план собеседованияПервое – главное правило проведения собеседования – подготовка.

Неуверенный в себе менеджер по персоналу – то еще зрелище. В данный момент соискатель ассоциирует HR менеджера с компанией в целом.
Поэтому к собеседованию – готовимся.

Без подготовки проводить интервью можно себе позволить при подборе простых вакансий, при наличии большого опыта, и то нежелательно. Читать далее


Компетенции – что это? Зачем они нужны?

компетенции сотрудниковВсе люди — пунктуальные, ответственные и коммуникабельные, если следовать логике большинства резюме. Вспомните резюме, которые вы просматривали. В конце все пишут дополнительные сведения или о себе. И там перечисляют практически одинаковые компетенции.
Конечно это не так. Компетенции – понятие намного шире. И главное – это очень полезная штука при подборе и управлении персоналом.
Компетенции – набор способностей и качеств человека (в профессиональном плане). Читать далее


Профиль вакансии. С чего начать?

составить профиль вакансииМногие даже не знают такого названия, и для них это называется словом «требования».

Профиль вакансии – это описание идеального сотрудника, которого мы ищем. Это не обязательный документ. Чем больше у вас поток документации, информации и людей – тем больше вам необходим профиль вакансии. Также он будет полезен для новичков и структурированных, организованных людей.

Определитесь, нужен вам профиль вакансии, как постоянное явление и часть кадровой документации, или это единичные случаи для сложных вакансий. Читать далее


Основные этапы подбора персонала

этапы подбора персоналаПоиск и подбор персонала – длинный и сложный процесс. Он состоит из множества компонентов. Необходимо учесть большое количество мелочей.

Процесс отбора сотрудников необходимо планировать, чтобы рационально использовать свое время и ресурсы компании. При подготовке может помочь список этапов подбора персонала. Читать далее


Пора делегировать обязанности подчиненным

делегировать обязанностиОтдавать ответственность подчиненным бывает очень сложно.

Если вы хотите все делать сами, вцепились стальной хваткой в выполнении всех дел – тогда идите работать наемным работником.

Перестаньте делать работу подчиненных – если вы хотите руководить.

Сотрудники все делают не так, не во время – это ваша вина. Не научили их выполнять работу так, как нужно вам. Читать далее